Yearbook Project Retrospective 年鉴项目回顾

年鉴项目回顾

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Yearbook Project Retrospective 年鉴项目回顾 により Mind Map: Yearbook Project Retrospective 年鉴项目回顾

1. What did we learn?我们学到了什么?

1.1. Successes成功:

1.1.1. 总策划

1.1.1.1. 中西融合

1.1.1.2. 多元文化

1.1.2. 总统筹

1.1.2.1. 统筹协调及时

1.1.2.2. 素材丰富多样

1.1.3. 艺术总监

1.1.3.1. 艺术审美高级

1.1.3.2. 彰显小熊品牌特色

1.1.4. 编辑设计

1.1.4.1. 设计巧思精美

1.1.4.2. 编排丰富多彩

1.2. Challenges挑战:

1.2.1. 人员增加

1.2.1.1. 责任编辑

1.2.1.2. 责任校对

1.2.1.3. 责任审核

1.2.2. 审核校对

1.2.2.1. 三审三校

1.2.2.1.1. 三审

1.2.2.1.2. 三校

1.2.3. 印刷发行

1.2.3.1. 宣发对接时间预留

1.3. Other Insights其他见解:

1.3.1. 深入学习图书编辑发行具体流程,获取专业设计、出版、印刷等方面的指导帮助

1.3.2. 直面问题根本,才能真正解决问题

1.3.3. “凡事预则立,不预则废”,充分做好各种可能出现问题的预案

2. Action Items行动项目:

2.1. 学习编校专业知识

2.2. 总结反思经验教训

2.3. 集团文化再理解

3. 👍团队:发心很好,敢想敢做,勇于挑战

4. What can we improve?我们可以改进什么?

4.1. 流程专业化

4.1.1. 策划组稿

4.1.1.1. 包括前期调查、形成选题、论证选题、预约印刷、订立合同等环节。

4.1.2. 稿件收取

4.1.2.1. 收到提交的稿件(文字、图片)后,要对书稿进行仔细检查,包括检查书稿是否“齐、清、定”,是否达到约定要求等

4.1.3. 编辑加工

4.1.3.1. 经过检查确认书稿达到要求后,开始编辑加工工作,一般须经过“三审”,即初审、复审、终审。

4.1.4. 发稿

4.1.4.1. 复审签字建议发稿后,责任编辑开始发稿,包括填写发稿单和美术设计通知单等。

4.1.5. 美术设计

4.1.5.1. 包括外观形象设计和内文版式设计,实行“三审”制。

4.1.6. 校对

4.1.6.1. 书稿的校对一般包括三个校次、通读清样、核红等环节。

4.1.7. 签字出片

4.1.7.1. 责任编辑确定书稿无须改动后,在清样上签字同意出片,并交总编室抽查编校质量。

4.1.8. 毛书检查

4.1.8.1. 在图书正式装订之前,责任编辑应检查送检毛书,确保印制、装订符合要求。

4.1.9. 成书审读

4.1.9.1. 图书出版后,责任编辑须通读全书,检查编校质量,并填写审读报告。

4.1.10. 重印修改

4.1.10.1. 图书首次重印前,责任编辑应汇总、核查修改意见,并将须改动内容标记在重印样书上。

4.2. 责任具体化

4.2.1. 过程性文字记录

4.2.2. 谁签字谁负责

4.2.3. 责任到人

4.3. 统筹预先化

4.3.1. 年鉴项目组所有涉及领导、人员参加,确立主题目标

4.3.2. 根据目标确立预案,确定&设置各环节负责人员及对应职责范围

4.3.3. 校级、集团领导审核

4.3.4. 复审修改,终审定稿后发行前不再加入任何元素

4.3.5. p s:如遇突发情况,需要临时改稿,需要重新重复上述三审、三校流程,直至重新终审定稿

4.4. 时间可视化

4.4.1. 根据崔西定律,考虑年鉴工作的复杂性和细节性,所有环节负责人员由于是老师兼任,所以应充分考虑其工作时间可以分给年鉴项目的时间和精力,从而提高效率的同时又保证质量和准确性

5. By Yoki

6. 崔西定律是一个管理学上的概念,它指出任何工作的困难度与其执行步骤的数目平方成正比。简单来说,如果完成一项工作需要3个步骤,那么这项工作的困难度就是3的平方=9;如果需要5个步骤,困难度就是5的平方=25。这个定律强调了简化工作流程的重要性,认为通过减少步骤可以降低工作的复杂性和困难度,从而提高效率。 崔西定律的应用在于帮助个人和组织识别并减少不必要的步骤,专注于最重要的任务,以提高效率和生产力。例如,在百事可乐公司,员工坚信简化工作原则,通过减少工作步骤来减少延误,提高效率,节省时间,专注于更有价值和重点的项目。 此外,崔西定律还与时间管理的其他原则相结合,比如20/80原则(帕累托原则),即20%的原因往往造成80%的结果,这有助于人们识别和专注于最具影响力的任务17。 崔西定律的提出者是时间管理专家崔西,他强调明确目标、将目标可视化和为目标设定期限是提高效率和实现梦想的重要步骤。在团队管理、目标设定和人际关系等方面,崔西定律也提供了有价值的启示

7. 当一件事情看起来很简单的时候,它就很复杂了。

7.1. 这句话表达了一种看似矛盾的观点,实际上它反映了一种深刻的认识:当一个任务或问题看起来非常简单时,这可能意味着我们还没有完全理解它的复杂性。这种现象在多个领域都有体现,例如在艺术、设计、编程或者解决问题的过程中。以下是几个可能的解释: 1. **缺乏信息**:我们可能没有足够的信息来全面评估任务的复杂性。 2. **隐藏的难度**:任务可能表面上看起来简单,但实际上包含了许多我们尚未意识到的难点。 3. **经验不足**:对于新手来说,由于缺乏经验,可能无法识别任务中的复杂性。 4. **过度自信**:有时候,人们可能会因为过度自信而低估了任务的难度。 5. **简化的陷阱**:在尝试简化问题时,可能会忽略一些关键因素,导致问题实际上变得更加复杂。 这句话提醒我们在面对看似简单的任务时,要保持谨慎和开放的心态,深入探究可能隐藏的复杂性,以避免在执行过程中遇到意外困难。同时,它也鼓励我们进行深入思考和全面分析,以确保我们对任务有充分的理解和准备。

8. Project Review项目回顾

8.1. What did we learn?我们学到了什么?

8.2. What can we improve?我们可以改进什么?

8.3. Action Items行动项目: