1. 6. Teoria de la calidad total. Edwards Deming, Philiph Crosby, Kaoru Ishikawa, Armand Feigenbaum, Joseph Jurán
1.1. Busca la calidad de los productos o servicios y la mejora continua de los mismos
1.1.1. 1. Control de calidad en todas las etapas del proceso porductivo
1.1.2. 2. Calidad se consigue a través del personal
1.1.3. 3. Implementación de herramientas para medición de procesos y calidad
2. 7. Teoria Z. Wiliam Ouchi
2.1. El aumento de la productividad en las empresas se consigue implicando a los trabajadores en los procesos organizacionales
3. 8 Toria de las organizaciones como sistemas sociales. Danil Katz y Robert Kahn
3.1. Las organizaciones son sistemas abiertos, ya que mantienen una interacción activa con su entorno y existen mediante el intercambio de materia, energía e información con el ambiente y la transformación de ellas dentro de sus límites
3.1.1. 1. Las organizaciones son flexibles y cambian según su interacción con el ambiente
3.1.2. 2. La retroalimentación de los sistemas de la organización son clave para el control
4. 9. Nueva teoria de las relaciones Humanas. Thomas J. Peters y Robert H. Waterman
4.1. Manifiesta la necesidad de capacitar constantemente a los empleados para que lleven a cabo tareas más complejas
4.1.1. 1. Busca disminuir las tareas rutinarias
4.1.2. 2. Promueve la creatividad de los trabajadores
4.1.3. 3. Da credito a los empleados por mejoras en la productividad
5. 10. Teoria de la contingencia. A.D Chandler, T. Burns y G, M.Stalker, J. Woodward y P. Lawrence
5.1. la organización es de naturaleza sistémica; un sistema abierto cuyas variables organizacionales presentan una compleja interrelación entre sí y con el ambiente
5.1.1. 1. No hay nada absoluto en los principios de la organización
5.1.1.1. Cada organización esta diseñada según su necesidades
5.1.2. 2. Las caracteristicas organizacionales sólo pueden entenderse mediante el análisis de las características ambientales con las cuales se encuentran
6. 11. Teoria del desarrollo organizacional
6.1. Desarrollo planificado de las organizaciones
6.1.1. 1. Busca organizaciones que se autorenueven según los cambios de la sociendad y entorno
6.1.2. 2. Educa a los miembros de la organización para identificar sus problemas y buscar las soluciones más adecuadas
6.1.3. 3. Rompe la resistencia al cambio
7. 1. Primeras Huellas
7.1. Hombre primitivo
7.1.1. Realiza actividades en grupo como la caza y pesca - distirbución de recursos
7.2. Primeros Filosofos
7.2.1. Sócrates (470-399 a.c), Platón (429-347 a.c), Aristóteles (384 - 322 a.c), Francis Bacon (1561-1626 d.c) y Rene Descartes (1596 - 1650)
7.2.1.1. La administración es una habilidad personal "separada del conocimiento técnico y de la experiencia".
7.3. años 4000 y 2000 a.c en Egipto, China, Roma yGrecia
7.3.1. Necesidad de planear, organizar y controlar
7.3.2. Descentralización del poder
8. 2. Revolución industrial
8.1. Teoria de la administración cientifica Frederick Winslow Taylor (1856 -1915)
8.1.1. Busca el aumento de la productividad y eficiencia en la organización
8.1.1.1. 3. Adecuación de puesto de trabajo y disminución de fatiga
8.1.1.2. 1. Estudio de metodos y tiempos: Buscaba reducir el tiempo invertido en una actividad
8.1.1.2.1. 1. Generación de dicivisión del trabajo
8.1.1.2.2. 2. Especialización del trabajador en una actividad especifica
8.1.1.3. 2. Remuneración basada en la productividad
8.2. Teoría Clásica de la administración. Henry Fayol (1841 - 1925)
8.2.1. Estructura la organización de tal menera que se genere un aumento de eficiencia
8.2.1.1. 1. Dividió las operaciones administrativas en grupos de actividades relacionadas entre sí
8.2.1.2. 2. Genera la división de mando, unidad de dirección y subordinación (Jerarquia organizacional)
9. 3. Teoria de la burocracia. Max Weber
9.1. Burocracia como la clave para la eficiencia
9.1.1. 1. Jerarquia organizacional extricta
9.1.2. 2. Normas claras y precisas
10. 4. Teoría de las relaciones Humanas. Mary Parker Follet y Chester Barnard
10.1. Organizaciones como sistemas sociales que buscan la efectividad y la eficiencia
10.1.1. 1. Análisis del trabajo y la adaptación del trabajador a éste
10.1.2. 2. La adaptación del trabajo al trabajador
10.1.3. 3. Involucra al trabajoador en la solución de problemas y toma de desiciones
11. 5. Teoría Científica del Comportamiento. Abraham Maslow y Douglas Mc Gregor
11.1. El factor Humano es determinante para el logro de objetivos organizacionales
11.1.1. 1. Teoria X
11.1.1.1. Personas ven el trabajo como una necesidad pero sienten aversión por el
11.1.2. 2. Teoria Y
11.1.2.1. Personas tiene portencial de desarrollarse y ven en el trabajo la oportunidad de esto
11.1.3. 3. Teoria de la personalidad
11.1.3.1. Existe un conflicto inherente entre las necesidades de la organización y las necesidades de los adultos maduros y sanos