1. 1 bimestre
1.1. Até Atividade Parcial 1
1.1.1. AULA 04/03
1.1.1.1. AS RELAÇÕES DE TRABALHO NA CONTEMPORANEIDADE BRASILEIRA
1.1.1.1.1. PORQUE TRABALHAR
1.1.1.1.2. TRABALHO & SERVIÇO SÃO A MESMA COISA?
1.1.1.1.3. Relação trabalho homem vs natureza
1.1.2. AULA 11/03
1.1.2.1. CRISE ESTRUTURAL DO CAPITAL
1.1.2.1.1. BREVE RESGATE HISTÓRICO
1.1.2.1.2. SOBRE O CAPITALISMO
1.1.2.1.3. MARCO DA CRISE DE 70
1.1.2.2. o capitalismo é:
1.1.2.2.1. sistema economico que movimenta dinheiro e lucro
1.1.2.2.2. acumulo de bens
1.1.2.2.3. propriedade privada
1.1.2.2.4. poder por aqueles que tem dinheiro; poder economico
1.1.3. aula 18/03
1.1.3.1. FLEXIBILIZAÇÃO E PRECARIZAÇÃO DAS RELAÇÕES DE TRABALHO NO BRASIL
1.1.3.1.1. Decada de 90 inicio da regulação das relações de trabalho com o discurso da necessidade de modernização da legislação do pais por causa da competição mundial
1.2. Atividade Oficial 1
1.2.1. aula 29/04
1.2.1.1. Negociação e Conciliação no ambiente de Trabalho
1.2.1.1.1. Importância da Negociação e Conciliação no Ambiente de Trabalho : Explorar por que esses processos são essenciais para resolver conflitos e alcançar resultados positivos.
1.2.1.1.2. Técnicas de Negociação Efetiva : Discutindo estratégias e habilidades que podem ser utilizadas para alcançar acordos benéficos para todas as partes envolvidas.
1.2.1.1.3. Comunicação Interpessoal : Destacando a importância da comunicação clara, empática e eficaz durante o processo de negociação e conciliação.
1.2.1.1.4. Resolução de Conflitos : Explorando métodos para lidar com conflitos no ambiente de trabalho e transformá-los em oportunidades de crescimento e colaboração.
1.2.1.1.5. Gestão de Conflitos Interpessoais : Abordando técnicas para gerenciar e resolver conflitos entre colegas, equipes ou departamentos.
1.2.1.1.6. Negociação de Benefícios e Remuneração : Analisar como a negociação pode ser utilizada para obter melhores benefícios e remunerações no ambiente de trabalho.
1.2.1.1.7. Negociação de Condições de Trabalho : Explorando como negociar condições de trabalho justas e seguras para os funcionários.
1.2.1.1.8. Conciliação de Interesses Divergentes : Discutindo estratégias para conciliar interesses divergentes entre diferentes partes interessadas no ambiente de trabalho.
1.2.1.1.9. Cultura Organizacional e Negociação : Investigando como a cultura organizacional pode influenciar o processo de negociação e conciliação.
1.2.1.1.10. Ética na Negociação : Abordando questões éticas relacionadas à negociação e conciliação, incluindo transparência, honestidade e equidade.
1.2.1.2. Assédio Moral
1.2.1.2.1. Reflexão geral
1.2.1.2.2. Impactos
1.2.2. Aula 24/04
1.2.2.1. Exploração do Trabalho no Brasil Contemporâneo
1.2.2.1.1. A exploração do trabalho refere-se à prática de utilizar a mão de obra de trabalhadores de forma injusta, desumana ou abusiva, geralmente visando obter lucro ou vantagem pessoal às custas do bem-estar e dos direitos dos trabalhadores. Isso pode envolver diversas formas de injustiça, como salários abaixo do mínimo legal, jornadas de trabalho excessivas sem compensação adequada, falta de condições de trabalho seguras e saudáveis, ausência de direitos trabalhistas básicos, como folgas remuneradas e licença-maternidade, e coerção ou ameaças para forçar os trabalhadores a aceitarem condições de trabalho inadequadas. A exploração do trabalho é uma violação dos direitos humanos fundamentais e pode ocorrer em diversos contextos, desde o trabalho infantil em cadeias de fornecimento globais até situações de trabalho precário em empresas locais.
2. Palestra sobre Gestão do Tempo
2.1. Introdução
2.1.1. Definição de gestão do tempo e sua importância para a produtividade e eficiência pessoal e profissional.
2.2. Principais conceitos de Gestão do Tempo
2.2.1. Planejamento
2.2.1.1. Definição dos objetivos e metas a serem alcançados a curto, médio e longo prazo.
2.2.2. Priorização
2.2.2.1. Identificação das tarefas mais importantes e urgentes.
2.2.3. Organização
2.2.3.1. Estabelecimento de um sistema eficiente para cada tipo de tarefa.
2.2.4. Delegação
2.2.4.1. Transferência de tarefas que podem ser realizadas por outras pessoas.
2.2.5. Eliminação
2.2.5.1. Identificação de atividades não essenciais para serem eliminadas.
2.2.6. Procrastinação
2.2.6.1. Reconhecer os sinais de procrastinação e aprender técnicas para combatê-la.
2.3. Erros Comuns na Gestão do Tempo
2.3.1. Falta de planejamento adequado
2.3.1.1. Pular direto para a ação sem definir prioridades e objetivos claros.
2.3.2. Multitarefa excessiva
2.3.2.1. Tentar realizar várias tarefas ao mesmo tempo, o que pode levar à falta de foco e qualidade.
2.3.3. Ausência de pausas e momentos de descanso
2.3.3.1. Trabalhar por longos períodos sem pausas pode resultar em fadiga e queda na produtividade.
2.3.4. Falta de delegação
2.3.4.1. Tentar realizar todas as tarefas sozinho, sem aproveitar o potencial dos outros membros da equipe.
2.4. Benefícios da Gestão do Tempo Eficiente
2.4.1. Maior produtividade
2.4.1.1. Resultado de um melhor planejamento e priorização das tarefas.
2.4.2. Menos estresse
2.4.2.1. Eliminação de prazos apertados e sensação de controle sobre o tempo.
2.4.3. Melhor qualidade de vida
2.4.3.1. Maior equilíbrio entre vida pessoal e profissional.
2.4.4. Aprimoramento das habilidades de organização
2.4.4.1. Domínio das técnicas de gestão do tempo pode ser aplicado em outras áreas da vida.
2.5. Técnicas e Ferramentas de Gestão do Tempo
2.5.1. Matriz de Eisenhower
2.5.1.1. Divisão das tarefas em quadrantes para identificar a prioridade de cada uma.
2.5.2. Técnica Pomodoro
2.5.2.1. Divisão do tempo em intervalos de trabalho e descanso.
2.5.3. Lista de Tarefas
2.5.3.1. Utilização de uma lista para organizar e priorizar as tarefas do dia.
2.5.4. Calendário
2.5.4.1. Utilização de um calendário para planejar e agendar compromissos e prazos.
2.5.5. Aplicativos e Softwares de Produtividade
2.5.5.1. Uso de aplicativos e softwares para auxiliar na gestão do tempo e organização das atividades.
2.6. Considerações Finais
2.6.1. A gestão eficiente do tempo é fundamental para o sucesso pessoal e profissional, permitindo atingir objetivos, reduzir o estresse e aproveitar melhor a vida. Utilizar técnicas e ferramentas de gestão do tempo pode trazer benefícios significativos, permitindo uma maior produtividade e qualidade de vida. Por fim, é importante evitar os erros comuns na gestão do tempo, buscando sempre aprimorar as habilidades de organização e aproveitar ao máximo cada minuto do dia.
3. 2º bimestre
3.1. Teoria classica da administração
3.1.1. Fordismo
3.1.1.1. Criado por Henry Ford
3.1.1.2. Modelo de produção em massa
3.1.1.3. Características:
3.1.1.3.1. Linha de montagem e divisão do trabalho em etapas
3.1.1.3.2. Produção em grande escala e padronizada
3.1.1.3.3. Intenso uso de máquinas e tecnologia
3.1.1.3.4. Remuneração adequada para os trabalhadores
3.1.2. Taylorismo
3.1.2.1. Desenvolvido por Frederick Taylor
3.1.2.2. Ênfase na busca pela eficiência e produtividade nas organizações
3.1.2.3. Princípios:
3.1.2.3.1. Estudo científico do trabalho
3.1.2.3.2. Divisão de tarefas entre gestores e trabalhadores
3.1.2.3.3. Treinamento e seleção adequada dos funcionários
3.1.2.3.4. Administração baseada em incentivos e recompensas
3.1.3. Contingencia
3.1.3.1. Teoria da Contingência
3.1.3.1.1. Conceito de Contingência
3.1.3.1.2. Aspectos da Teoria da Contingência
3.2. Trabalho Internacional
3.2.1. Conceito
3.2.1.1. A internacionalização do trabalho refere-se ao processo pelo qual o trabalho e a mão-de-obra transcendem as fronteiras nacionais, tornando-se parte de uma economia global integrada. Esse aspecto tem várias dimensões e implica em múltiplos aspectos econômicos, sociais, políticos e culturais. Aqui estão alguns dos principais elementos da internacionalização do trabalho:
3.2.1.1.1. Deslocalização da Produção : Muitas empresas transferem parte de suas operações para outros países onde os custos de produção são mais baixos. Isso pode incluir a fabricação, serviços de atendimento ao cliente, TI e outras funções empresariais.
3.2.1.1.2. Mobilidade da Mão-de-Obra : Envolver uma migração de melhores trabalhadores entre países em busca de oportunidades de emprego, negociações mais altas ou melhores condições de vida. Isso pode incluir tanto trabalhadores quanto não estruturais.
3.2.1.1.3. Empresas Multinacionais : Companhias que operam em vários países e recrutam trabalhadores de diversas nacionalidades. Essas empresas desempenham um papel crucial na internacionalização do trabalho, pois muitas vezes têm uma força de trabalho global e promovem práticas de gestão e padrões de trabalho internacionais.
3.2.1.1.4. Acordos e Regulamentos Internacionais : As organizações internacionais como a Organização Internacional do Trabalho (OIT) estabelecem normas e regulamentos para promover condições de trabalho justas e seguras num contexto globalizado.
3.2.1.1.5. Mercado de Trabalho Global : Aumento da competição por empregos em um mercado de trabalho globalizado onde as habilidades e qualificações dos trabalhadores de diferentes países podem ser comparadas e avaliadas internacionalmente.
3.2.1.1.6. Tecnologia e Comunicação : Avanços tecnológicos
3.2.2. vantagens
3.2.2.1. A internacionalização do trabalho traz várias vantagens tanto para as empresas quanto para os trabalhadores e a economia global. Aqui estão algumas das principais vantagens:
3.2.2.1.1. 2. **Redução de Custos**: Transferir partes da produção ou serviços para países com custos mais baixos pode resultar em economias significativas para as empresas, aumentando a competitividade e permitindo a oferta de produtos e serviços a preços mais baixos.
3.2.2.1.2. 1. **Acesso a Talentos Globais**: Empresas podem recrutar os melhores talentos de qualquer parte do mundo, permitindo acesso a uma vasta gama de habilidades e conhecimentos que podem não estar disponíveis localmente.
3.2.2.1.3. 3. **Diversidade e Inovação**: Uma força de trabalho diversificada, composta por pessoas de diferentes culturas e origens, pode trazer novas perspectivas e ideias inovadoras, impulsionando a criatividade e a inovação dentro da empresa.
3.2.2.1.4. 4. **Expansão de Mercado**: Internacionalizar o trabalho pode facilitar a entrada e a expansão em novos mercados, ajudando empresas a aumentar suas bases de clientes e a gerar mais receitas.
3.2.2.1.5. 5. **Flexibilidade e Escalabilidade**: Empresas podem escalar rapidamente suas operações, utilizando trabalhadores remotos ou terceirizando para lidar com aumentos de demanda sem os custos associados à expansão física.
3.2.2.1.6. 6. **Desenvolvimento de Habilidades**: Trabalh
3.2.3. desvantagens
3.2.3.1. Apesar das várias vantagens, a internacionalização do trabalho também apresenta algumas desvantagens e desafios. Aqui estão algumas das principais desvantagens:
3.2.3.1.1. 2. **Desemprego Local**: A deslocalização de empregos para outros países pode resultar em perda de empregos nos países de origem, afetando negativamente a economia local e causando desemprego em certas indústrias.
3.2.3.1.2. 1. **Desigualdade Salarial e Exploração**: A busca por redução de custos pode levar à exploração de trabalhadores em países com regulamentações trabalhistas mais fracas, resultando em baixos salários, más condições de trabalho e falta de benefícios.
3.2.3.1.3. 3. **Desafios Culturais e de Comunicação**: Trabalhar com equipes internacionais pode criar barreiras culturais e de comunicação, dificultando a colaboração e aumentando o potencial de mal-entendidos e conflitos.
3.2.3.1.4. 4. **Complexidade Legal e Regulamentar**: Empresas que operam em múltiplos países precisam navegar por diferentes sistemas legais e regulamentações trabalhistas, o que pode ser complexo e oneroso.
3.2.3.1.5. 5. **Qualidade e Controle**: A terceirização de partes da produção ou serviços pode resultar em problemas de controle de qualidade, especialmente se as normas e práticas de trabalho forem inconsistentes entre os países.
3.2.3.1.6. 6. **Dependência de Terceiros**: A dependência de fornecedores ou parceiros internacionais pode criar vulnerabilidades, como riscos associados a instabilidades políticas, econômicas ou desastres naturais em países estrangeiros.
3.2.3.1.7. 7. **Erosão de Culturas Locais**: A globalização pode levar à homogeneização cultural, onde culturas locais e práticas tradicionais são suprimidas ou substituídas por normas globais, resultando em perda de diversidade cultural.
3.2.3.1.8. Essas desvantagens devem ser cuidadosamente gerenciadas para maximizar os benefícios da internacionalização do trabalho, ao mesmo tempo em que minimizam seus impactos negativos.
3.2.4. A internacionalização do trabalho é amplamente utilizada em vários segmentos e indústrias. Aqui estão alguns dos principais:
3.2.4.1. 1. **Tecnologia da Informação (TI) e Software**:
3.2.4.1.1. - **Desenvolvimento de Software**: Empresas terceirizam o desenvolvimento de software para países com mão-de-obra qualificada e custos mais baixos, como Índia e Ucrânia.
3.2.4.1.2. - **Suporte Técnico e Atendimento ao Cliente**: Centros de suporte técnico e atendimento ao cliente são frequentemente localizados em países como Índia e Filipinas.
3.2.4.2. 2. **Manufatura**:
3.2.4.3. - **Produção Industrial**: Empresas deslocam suas operações para países com custos de produção mais baixos, como China, Vietnã e México, para reduzir custos e aumentar a competitividade.
3.2.4.4. 3. **Serviços Financeiros e Bancários**:
3.2.4.4.1. - **Processamento de Transações e Serviços de Back Office**: Instituições financeiras terceirizam atividades de back office, como processamento de transações e suporte administrativo, para países com mão-de-obra mais barata.
3.2.4.5. 4. **Cuidados de Saúde e Medicina**:
3.2.4.5.1. - **Turismo Médico**: Pacientes viajam para outros países para receber tratamentos médicos a custos mais baixos.
3.2.4.5.2. - **Telemedicina**: Serviços médicos prestados remotamente, com médicos e especialistas localizados em diferentes países.
3.2.4.6. 5. **Atendimento ao Cliente e Call Centers**:
3.2.4.6.1. - Empresas de diversos setores, como telecomunicações, e-commerce e serviços financeiros, utilizam call centers em países como Índia e Filipinas para atendimento ao cliente e suporte técnico.
3.2.4.7. 6. **Educação e E-learning**:
3.2.4.7.1. - **Tutoria Online e Ensino à Distância**: Plataformas de e-learning e serviços de tutoria online empregam professores e tutores de diferentes países para oferecer instrução a estudantes globalmente.
3.2.4.8. 7. **Pesquisa e Desenvolvimento (P&D)**:
3.2.4.8.1. - Empresas de setores como farmacêutico, autom