1. 我所看到的電子書發展
1.1. 對讀者而言的電子書問題
1.1.1. 一堆閱讀裝置
1.1.1.1. 有哪些閱讀裝置？
1.1.1.1.1. iPad
1.1.1.1.2. Amazon Kindle
1.1.1.1.3. Android系統平台
1.1.1.1.4. ...
1.1.1.2. 引發了哪些問題？
1.1.1.2.1. 不同電子書可能只出現在某些載具
1.1.1.2.2. 使用者可能因想看某本書而被迫購買其他載具
1.1.2. 電子書跨App、跨載具問題
1.1.2.1. 為何無法跨App、跨載具？
1.1.2.1.1. 格式不同
1.1.2.1.2. 商業營運考量
1.1.2.2. 解決方法：ePub 3
1.1.2.2.1. 一個公開標準
1.1.2.2.2. 期望變成電子書廣為接受的格式
1.2. 電子書的產業價值鏈
1.2.1. 數位出版商(內容加值與整合)
1.2.1.1. 電子書內容
1.2.1.1.1. 城邦
1.2.1.1.2. 遠流
1.2.1.1.3. 天下
1.2.1.1.4. 中時
1.2.1.1.5. 聯經
1.2.1.1.6. 皇冠
1.2.1.1.7. 格林
1.2.1.1.8. 尖端
1.2.1.1.9. 東立
1.2.1.1.10. 壹傳媒
1.2.1.1.11. 康軒
1.2.1.1.12. 翰林
1.2.1.1.13. 自由作家
1.2.1.2. 電子書製作
1.2.1.2.1. 凱立國際
1.2.1.2.2. 遠通(Koobe)
1.2.1.2.3. 尚美讀書網路
1.2.1.2.4. Zinio
1.2.1.2.5. 無敵
1.2.1.2.6. 英業達
1.2.1.2.7. Popo原創
1.2.1.2.8. Pubu
1.2.1.2.9. Bookscan代客掃描
1.2.2. 數位出版流通商(軟體與網路服務)
1.2.2.1. 電子書內容交易中心
1.2.2.1.1. 博客來
1.2.2.1.2. 遠流博識網
1.2.2.1.3. PC HOME
1.2.2.1.4. 聯合線上
1.2.2.1.5. 義美聯合電子商務
1.2.2.1.6. 摩達網(MagV)
1.2.2.1.7. Yahoo!奇摩
1.2.2.1.8. Pubu電子書城
1.2.2.1.9. Book11
1.2.2.1.10. 漢王書城
1.2.2.1.11. 誠品
1.2.2.1.12. 遠傳
1.2.2.1.13. 台哥大
1.2.2.1.14. 中華電信
1.2.2.2. 電子書傳遞
1.2.2.2.1. 遠傳
1.2.2.2.2. 台哥大
1.2.2.2.3. 中華電信
1.2.2.3. 電子書閱讀器(軟體)
1.2.2.3.1. iPad
1.2.2.3.2. Kindle
1.2.2.3.3. ...
1.3. 數位出版人才需求大量增加
1.3.1. 版權實務人才
1.3.2. 數位企劃人才
1.3.3. 電子書製作人才
1.3.4. ...
1.4. 數位出版流程迥異
1.4.1. 企劃
1.4.2. 取材
1.4.3. 製作
1.4.4. 發佈
1.4.5. 出版
1.5. 數位出版的創新
1.5.1. 先說ISIFT2011會議所學體驗
1.5.1.1. 華人如何用東方思維來創新：關於8R(陳映嵐)
1.5.1.1.1. Revenue(獲利)
1.5.1.1.2. Remix(重組)
1.5.1.1.3. Rapid(快速)
1.5.1.1.4. Requirements(需求)
1.5.1.1.5. Reproduce(重製)
1.5.1.1.6. Rivals(觀察)
1.5.1.1.7. Restrictions(限制)
1.5.1.1.8. Raw Materials(素材)
1.5.1.2. 關於ISIFT2011
1.5.1.2.1. 全名
1.5.1.2.2. 主題
1.5.1.2.3. 時間
1.5.1.2.4. 地點
1.5.1.2.5. 講者
1.5.2. 數位出版從8R得到的體悟
1.5.2.1. Restriction(限制)
1.5.2.1.1. 人才的限制
1.5.2.1.2. 技術的限制
1.5.2.1.3. 資金的限制
1.5.2.1.4. 法規的限制
1.5.2.2. Reproduce(重製)
1.5.2.2.1. 可以透過「網路」，快速重製，供多人下載，成本很低。
1.5.2.2.2. 紙本重製需要較高的材料、運送、通路上架費用
1.5.2.3. Rapid(快速)
1.5.2.3.1. 傳統紙本月刊、週刊的速度，可能跟不上網路
1.5.2.3.2. 數位出版不能流於空談，邊做邊修改就對了！
1.6. 結論
1.6.1. 數位時代產生大量、快速的內容
1.6.1.1. 原本的書籍出版流程在「網路時代」稍嫌緩慢
1.6.1.2. 如何讓大量的內容，以最快速的方式呈現給讀者，是很大的挑戰
1.6.2. 電子書可呈現比紙本更豐富的內容與屬性
1.6.2.1. 文字
1.6.2.1.1. 適合培養閱讀能力，或保有讀者自我想像能力的場合
1.6.2.1.2. 範例
1.6.2.2. 圖片
1.6.2.2.1. 漫畫內容商
1.6.2.3. 多媒體、互動多媒體
1.6.2.3.1. 需要互動性質高的場合
1.6.2.3.2. 範例
1.6.3. 數位編輯流程尚未確定
1.6.3.1. 要靠多做、多摸索，才能找出來
1.6.3.2. 想要規劃完善後才做，可能不太適合快速的網路時代
1.6.4. 電子書要靠「服務加值」來獲利
1.6.4.1. 讀者對於電子書的企求
1.6.4.1.1. 希望電子書比實體書便宜
1.6.4.1.2. 希望電子書呈現內容比實體書豐富
1.6.4.1.3. 希望電子書能馬上到手
1.6.4.2. 內容商對電子書的兩難
1.6.4.2.1. 豐富的內容，一定得投入更大量的資源，售價不可能低
1.6.4.2.2. 優質內容，需要花時間消化資訊與製作，不可能即時拿到
1.6.4.3. 解決方案
1.6.4.3.1. 降低電子書售價，滿足消費者要求
1.6.4.3.2. 透過各種「加值服務」，來彌補電子書的低售價
1.6.4.3.3. 「部分出版」：有多少已經完成的優質內容，就先出多少
1.6.5. 數位出版產生新的限制
1.6.5.1. 人才、技術、資金、法律
1.6.6. 電子書不再只有閱讀，而是「知識分享」的平台
1.6.6.1. 閱讀內容後，產生感受
1.6.6.1.1. 讀者直接與作者互動
1.6.6.1.2. 讀者與其他讀者互動
1.6.6.2. 透過網路平台(虛擬)、網聚(實體)分享感受
1.6.6.2.1. 以後的電子書應該都會搭相應網站
1.6.6.2.2. 以後電子書出版後，大量的活動、人際交流才正要開始