1. Конкурентная среда и позиционирование проекта на рынке
1.1. Проведен ли анализ основных конкурентов и их доли на рынке?
1.2. Есть ли у проекта чёткая стратегия позиционирования и конкурентные преимущества?
2. 1.1. Подготовительный этап
2.1. фонд
2.1.1. Как проект дополняет или усиливает текущие инвестиции фонда
2.1.1.1. Дополняет ли проект текущие инвестиции фонда?
2.1.1.2. Есть ли возможности для кооперации и обмена ресурсами?
2.1.2. соответствие целям фонда ДА
2.1.2.1. потенциал - досчитать потенциал в соответствии с новыми рынками
2.1.2.2. потенциал выхода - кому мы можем продать?
2.1.3. Потенциальные партнерства и коллаборации
2.1.3.1. Существуют ли возможности для стратегических партнерств?
2.1.3.2. Есть ли преимущества от сотрудничества с другими проектами фонда?
2.1.4. Наличие стратегических партнерств
2.1.4.1. Есть ли у проекта установленные стратегические партнерства?
2.1.4.2. Имеются ли письма о намерениях или договора с ключевыми партнерами?
2.2. команда
2.2.1. Собрать данные о средних зарплатах и условиях труда для всех необходимых должностей.
2.2.2. Проверка наличия всех компетенций
2.2.3. Выберите участников команды, обладающих необходимыми навыками и опытом.
2.3. маркетинг
2.3.1. уникальность проекта
2.3.1.1. Является ли идея проекта уникальной на рынке?
2.3.1.2. Включает ли проект новые и инновационные решения?
2.3.1.2.1. Используются ли современные технологии и инструменты?
2.3.1.2.2. Есть ли план по обновлению и поддержке технологий?
2.3.1.3. Может ли проект значительно улучшить или изменить существующие процессы в отрасли?
2.3.2. Сегментация и понимание целевой аудитории
2.3.2.1. Определены ли целевые сегменты рынка?
2.3.2.2. Понимает ли команда и предпочтения целевой аудитории?
2.3.3. Размер и рост целевого рынка
2.3.3.1. Есть ли оценка текущего объема рынка?
2.3.3.1.1. Слайд
2.3.3.2. Прогнозируется ли рост рынка в ближайшие годы?
2.3.4. Потенциал для революционных изменений в отрасли
2.3.4.1. Аренда
2.3.4.1.1. проверка безопасности арендосьемщика
2.3.4.1.2. адаптированные объявления под ЦА
2.3.4.1.3. портал владельцев недвижимости
2.3.4.1.4. удобный сервис для коммуникации напоминает о платежах
2.3.5. Собрать информацию о потенциальных конкурентах, рыночных трендах и потребностях клиентов.
2.3.6. Стадия разработки продукта или услуги
2.3.6.1. Определена ли текущая стадия разработки (идея, прототип, готовый продукт)?
2.3.6.2. Есть ли временные рамки до завершения разработки?
2.3.7. ESG
2.3.7.1. Соответствие целям устойчивого развития
2.3.7.2. Корпоративная социальная ответственность
2.3.7.2.1. Разработана ли политика компании в области социальной ответственности?
2.3.7.2.2. Реализованы ли инициативы и программы?
2.3.8. Клиентская база
2.3.8.1. Имеется ли существующая клиентская база?
2.3.8.2. Есть ли подтверждения от потенциальных клиентов о заинтересованности в продукте?
2.3.9. Масштабируемость бизнес-модели
2.3.9.1. Легко ли масштабируется бизнес-модель проекта?
2.3.9.2. Разработан ли план масштабирования на новые рынки?
2.4. финансы
2.4.1. Источники доходов и структура затрат
2.4.1.1. Определены ли источники доходов?
2.4.1.2. Описаны ли основные статьи расходов?
2.4.1.2.1. Посчитать отдельно аренду и ремонт думаю аренда может быть выгоднее?
2.4.2. Ясность и реалистичность бизнес-модели
2.4.2.1. Описана ли бизнес-модель и механизм получения дохода?
2.4.2.2. Реалистична ли и обоснована ли бизнес-модель?
2.4.3. Маржинальность и потенциал для роста прибыли
2.4.3.1. Определена ли текущая и прогнозируемая маржа?
2.4.3.2. Есть ли потенциал для увеличения прибыльности?
2.4.4. Финансовые прогнозы и планируемые доходы
2.4.4.1. Есть ли прогноз финансовых показателей на несколько лет вперед?
2.4.4.2. Обоснованы ли прогнозы и допущения?
2.4.5. Прозрачность и реалистичность финансовых отчетов
2.4.5.1. Прозрачны ли и достоверны ли финансовые данные?
2.4.5.2. Соответствуют ли они рыночным и отраслевым стандартам?
2.4.6. История привлечения инвестиций и использования средств
2.4.6.1. Есть ли история предыдущих раундов инвестиций?
2.4.6.2. Эффективно ли использованы привлеченные средства?
2.4.7. Финансовая устойчивость
2.4.7.1. Есть ли у проекта резервный фонд на случай непредвиденных обстоятельств?
2.4.7.1.1. Какой он должен быть
2.4.7.2. Проанализированы ли все возможные источники финансирования?
2.4.7.2.1. Подумать о дополнительных источниках финансирования
2.4.7.2.2. токены
2.5. производство
2.5.1. Технические ресурсы и инфраструктура для реализации
2.5.1.1. Наличие ли необходимых технических ресурсов и оборудования?
2.5.1.1.1. Проработать сервера? Облако или собственные и почему
2.5.1.2. Готова ли инфраструктура для запуска проекта?
2.5.1.2.1. Нужно проработать подробнее точно не хватает ремонтных бригад
2.5.1.3. Наличие прототипа или минимально жизнеспособного продукта (MVP)
2.5.1.3.1. Есть ли результаты тестирования и обратная связь от пользователей?
2.5.2. Качество продукции/услуг
2.5.2.1. Установлены ли процедуры контроля качества?
2.5.2.1.1. Думаю не разработаны уделить этому вопросу время для каждого блока
2.5.2.2. Есть ли сертификация качества (ISO и т.д.)?
2.5.2.2.1. Проверить бывает ли такая сертификация в минске? Можно ли сделать в Дубае ориентировочная стоимость
2.5.2.2.2. ESG
2.5.2.2.3. Какая то зеленая сертификация
2.5.3. ИТ-инфраструктура
2.5.3.1. Имеется ли необходимая ИТ-инфраструктура для поддержки проекта?
2.5.3.2. Обеспечена ли безопасность и защита данных?
2.5.3.2.1. Как нужно проработать с точки зрения страны? Подробнее обсудить этот блок
2.6. риски
2.6.1. Идентификация основных рисков
2.6.1.1. Выявлены ли ключевые риски проекта (технические, рыночные, операционные)?
2.6.1.2. Оценены ли риски и их влияние на проект?
2.6.2. Планы по управлению и минимизации рисков
2.6.2.1. Разработаны ли стратегии и меры по управлению рисками?
2.6.2.2. Есть ли план действий в случае возникновения рисков?
2.6.3. Готовность к непредвиденным обстоятельствам
2.6.3.1. Есть ли планирование на случай непредвиденных ситуаций?
2.6.3.2. Гибка ли и адаптивна ли команда?
2.6.4. Финансовые риски
2.6.4.1. • Перерасход бюджета
2.6.4.2. • Недостаток финансирования
2.6.4.2.1. Рекомендации
2.6.4.3. • Высокие затраты на персонал и аренду серверов
2.6.5. Технологические риски
2.6.5.1. • Привлечение специалистов: Найти опытных специалистов для планирования и тестирования интеграций.
2.6.5.2. • Обновление ПО и оборудования: Регулярно обновлять программное обеспечение и оборудование
2.6.5.3. • Гибкая архитектура: Разработать архитектуру, которая позволяет легко масштабировать систему.
2.6.5.3.1. • Исследования и пилотные проекты: Проводить исследования пользовательского опыта и запускать пилотные проекты.
2.6.6. Рыночные риски
2.6.6.1. • Исследования и пилотные проекты: Проводить исследования пользовательского опыта и запускать пилотные проекты.
2.6.6.2. • Информационная кампания: Разработать кампанию, объясняющую преимущества продукта.
2.6.6.2.1. давай попробуем собрать по направлениям и посмотрим по конкурентам у кого какие решения по объяснению преимуществ
2.6.6.3. • Фокус на уникальных предложениях: Подчеркнуть нишевые особенности и уникальные торговые предложения.
2.6.6.3.1. Попробуем их составить уникальные торговые предложения
2.6.7. Правовые и политические риски
2.6.7.1. • Лицензии и разрешения: Получить все необходимые лицензии и разрешения.
2.6.7.2. • Налоговые льготы: Использовать доступные налоговые льготы для IT-компаний в Минске.
2.6.7.3. • Юридические консультации: Привлечь профессиональных юридических консультантов.
2.6.8. Операционные риски
2.6.8.1. Разработать эффективные процедуры найма и обучения персонала.
2.6.8.1.1. Давай составим стратегию найма и обучения
2.6.8.2. щательно планировать интеграцию с платежными системами и IP-телефонией.
2.6.8.3. Установить четкие стандарты качества и системы контроля.
2.6.8.3.1. Проработать что именно должно быть в системе качества
2.6.9. Стратегические риски
2.6.9.1. Разработать четкий план развития с этапами и сроками.
2.6.9.2. Провести тщательный анализ потенциальных рынков.
2.6.9.2.1. проработать в каких странах сдают дома без ремонта
2.6.10. Репутационные риски
2.6.10.1. Внедрить систему управления отзывами и быстрого реагирования на жалобы.
2.6.10.2. Постоянно улучшать качество услуг на основе обратной связи.
2.6.11. Кадровые риски .
2.6.11.1. Разработать программы мотивации и развития персонала.
2.6.11.2. Организовать регулярное обучение и повышение квалификации.
2.6.11.2.1. надо понять каким навыкам нужно обучать людей в нашей структуре (думаю начать нужно с тех кто с клиентами взаимодействует)
2.6.12. Риски безопасности данных
2.6.12.1. Внедрить современные системы защиты данных.
2.6.12.2. Регулярно проводить аудит безопасности и обучение персонала по вопросам кибербезопасности.
2.6.13. Идеи -рекомендации для усиления проекта
2.6.13.1. • Проведение дополнительных исследований рынка для более детального понимания потребностей и предпочтений целевой аудитории.
2.6.13.1.1. давай разложим покупателей комплекса на потребности которые мы можем удовлетворить в рамках нашего проекта
2.6.13.2. Уникальное торговое предложение (УТП):
2.6.13.2.1. • Разработка и тестирование дополнительных функций, которые могут стать УТП, например, интеграция с новыми IoT устройствами, голосовые команды для управления системой и т.д.
2.6.13.2.2. • Проведение сравнительного анализа с конкурентами для выявления дополнительных возможностей улучшения УТП.
2.6.13.3. Расширение функционала
2.6.13.3.1. • Интеграция с новыми платежными системами и банками для расширения вариантов оплаты.
2.6.13.3.2. • Разработка API для сторонних разработчиков, чтобы они могли создавать дополнительные модули и интеграции для платформы.
2.6.13.4. Дополнительные модули:
2.6.13.4.1. • Внедрение модуля для управления энергопотреблением (умные счетчики электроэнергии, воды и газа).
2.6.13.4.2. • Разработка системы предсказания и предупреждения аварийных ситуаций с использованием машинного обучения.
2.6.13.5. Интерфейс и дизайн:
2.6.13.5.1. • Регулярное обновление интерфейса и UX-дизайна на основе обратной связи от пользователей.
2.6.13.5.2. • Внедрение функции персонализации интерфейса для различных категорий пользователей (жители, управляющие компании, поставщики услуг).
2.6.13.6. Обучение и поддержка:
2.6.13.6.1. • Создание обучающих материалов и видеоуроков для пользователей платформы.
2.6.13.6.2. • Организация вебинаров и онлайн-консультаций для помощи в освоении платформы.
2.6.13.7. Маркетинг и продвижение:
2.6.13.7.1. • Увеличение маркетингового бюджета для продвижения проекта в социальных сетях и на специализированных платформах.
2.6.13.7.2. • Проведение рекламных кампаний с участием лидеров мнений и блогеров в сфере недвижимости и ЖКХ.
2.6.13.8. Программы лояльности:
2.6.13.8.1. • Разработка программ лояльности и бонусных систем для привлечения и удержания пользователей.
2.6.13.8.2. • Внедрение системы рекомендаций и скидок для активных пользователей платформы.
2.6.13.9. Защита данных:
2.6.13.9.1. • Усиление мер по защите персональных данных пользователей.
2.6.13.9.2. оведение регулярных аудитов безопасности и тестирований на проникновение.
2.6.13.10. Надежность системы:
2.6.13.10.1. • Разработка плана по обеспечению бесперебойной работы системы (резервное копирование, системы аварийного восстановления).
2.6.13.10.2. • Обеспечение высокой масштабируемости платформы для поддержки увеличивающейся нагрузки.
2.6.13.11. Финансовое планирование:
2.6.13.11.1. • Разработка детализированного финансового плана с прогнозом доходов и расходов на ближайшие годы.
2.6.13.11.2. • Поиск дополнительных источников финансирования (гранты, инвестиции, партнерства).
2.6.13.12. Монетизация:
2.6.13.12.1. • Внедрение дополнительных моделей монетизации, таких как подписка на премиум-функции, комиссии за транзакции и т.д.
2.6.13.12.2. • Анализ и оптимизация текущих ценовых стратегий для увеличения доходов.
2.6.14. Риски внедрения
2.6.14.1. Диспетчерская
2.6.14.1.1. Разработать план технической архитектуры.
2.6.14.1.2. Привлечь квалифицированных разработчиков.
2.6.14.1.3. Организовать регулярные проверки кода.
2.6.14.2. Оплата, счета, оповещения (оплаты и счетчики), новости, пропуска, СКУД
2.6.14.2.1. Провести предварительное тестирование интеграций платежных систем.
2.6.14.2.2. Разработать и протестировать систему оповещений.
2.6.14.2.3. Настроить и протестировать систему СКУД.
2.6.14.2.4. Создать резервные планы на случай сбоев в работе платежных систем.
2.6.14.3. MarketPlace
2.6.14.3.1. Разработать стратегию маркетинговой кампании для привлечения пользователей на MarketPlace.
2.6.14.3.2. Провести маркетинговую кампанию для привлечения продавцов и покупателей.
2.6.14.3.3. Разработать и протестировать систему опросов.
2.6.14.3.4. Разработать и протестировать систему замков.
2.6.14.4. Аренда парковок
2.6.14.4.1. Консультироваться с юристами по вопросам аренды парковок.
2.6.14.4.2. Разработать систему бронирования парковок.
2.6.14.4.3. Провести тестирование системы бронирования.
2.6.14.5. Ремонт, контроль исполнителей
2.6.14.5.1. Создать базу данных проверенных исполнителей.
2.6.14.5.2. Внедрить систему контроля качества и сроков выполнения ремонтных работ.
2.6.14.5.3. Разработать процедуру найма квалифицированных исполнителей.
2.6.14.6. Договор на аренду, аренду рекламных мест
2.6.14.6.1. Консультироваться с юристами по вопросам оформления договоров.
2.6.14.6.2. Разработать и провести рекламную кампанию для привлечения арендаторов рекламных мест.
2.6.14.6.3. Разработать шаблоны договоров аренды.
2.6.14.7. Арендатор услуги, информация, пожаловаться
2.6.14.7.1. Разработать и протестировать систему жалоб и обратной связи.
2.6.14.7.2. Создать информационный центр для арендаторов.
2.6.14.7.3. Составить перечень полезной информации для арендаторов и разместить её в информационном центре.
2.6.14.8. Рекомендации, цены, интеграция с рекламными площадками
2.6.14.8.1. Провести предварительное тестирование интеграций с рекламными площадками.
2.6.14.8.2. Разработать систему рекомендаций.
2.6.14.8.3. Создать алгоритмы рекомендаций на основе лучших практик.
2.6.14.9. Платформа исполнителей
2.6.14.9.1. Разработать маркетинговую кампанию для привлечения квалифицированных исполнителей на платформу.
2.6.14.9.2. Разработать и протестировать функционал платформы для исполнителей.
2.6.14.9.3. Настроить систему управления исполнителями.
2.6.14.10. Общие задачи по предотвращению задержек
2.6.14.10.1. Организовать регулярный мониторинг и контроль прогресса на всех этапах проекта.
2.6.14.10.2. Обеспечить эффективную коммуникацию и координацию между всеми участниками проекта.
2.6.14.10.3. Быть готовыми к оперативному изменению планов и методов при возникновении проблем.
2.6.14.10.4. Разработать и внедрить резервные планы на случай возникновения непредвиденных обстоятельств.
2.7. управление
2.7.1. Дорожная карта проекта и ключевые вехи
2.7.1.1. Разработан ли подробный план реализации проекта по этапам?
2.7.1.2. Определены ли ключевые вехи и контрольные точки?
2.7.2. Реалистичность планов по срокам
2.7.2.1. Реалистичны ли и достижимы ли установленные сроки?
2.7.2.2. Проведен ли анализ возможных задержек и их причин?
2.7.2.2.1. Проработать ключевые риски и отработать сроки и запасные планы
2.7.3. Готовность к изменениям в графике
2.7.3.1. Разработаны ли планы на случай изменений в графике?
2.7.3.2. Способна ли команда адаптироваться к изменениям?
2.7.4. Операционные процессы и процедуры
2.7.4.1. Разработаны ли стандартизированные операционные процессы?
2.7.4.1.1. Уделить внимание разработке стандартов
2.7.4.2. Есть ли системы для мониторинга и управления операциями?
2.7.4.2.1. Проработать более подробно этот блок какие требуются показатели для мониторинга обсудить с заказчиками функциональными
2.7.4.2.2. Система мониторинга ключевых показателей эффективности (KPI). Выбор и настройка программного обеспечения для визуализации и анализа данных
2.7.4.2.3. Определение ключевых показателей эффективности (KPI)
2.7.4.2.4. Система управления задачами и проектами
2.7.4.2.5. Определение и документирование процессов управления проектами
2.7.4.2.6. Внедрение системы сбора обратной связи и жалоб
2.7.4.2.7. Анализ обратной связи и внесение изменений
2.7.4.2.8. Внедрение системы управления безопасностью данных
2.7.4.2.9. Проведение регулярных аудитов безопасности
2.7.4.2.10. Внедрение системы отчетности и аудита
2.7.4.2.11. Проведение внутренних и внешних аудитов
2.7.4.2.12. Обсуждение функциональных требований с заказчиками
2.7.4.2.13. Проработка блока с требуемыми показателями для мониторинга
2.8. юридический
2.8.1. Защита интеллектуальной собственности
2.8.1.1. Имеются ли у проекта зарегистрированные патенты или заявки на патенты?
2.8.1.1.1. Проработать патентную защиту
2.8.1.1.2. Посмотреть стратегии патентной защиты ит платформ и маркетплейсов
2.8.1.2. Защищены ли авторские права и торговые марки проекта?
2.8.1.2.1. Разработать план что должно быть защищено
2.8.2. Соответствие правовым нормам и регуляторным требованиям
2.8.2.1. Соответствует ли проект местным и международным законодательным требованиям?
2.8.2.1.1. Как это проверить для каждой страны ? Какие вопросы и какие направления проверять?
2.8.2.2. Выполнены ли все необходимые лицензии и разрешения?
2.8.2.2.1. Проверить какие могут требоваться для каждого блока и какой нужен эксперт
2.8.3. Управление правами и лицензиями
2.8.3.1. Наличие ли стратегии по управлению правами и лицензиями?
2.8.3.1.1. Собрать более подробную информацию что это
2.8.3.2. Приняты ли меры для защиты интеллектуальной собственности?
2.8.3.2.1. Проработать по моему вопросы дублируются если да обьединить
2.9. какие факторы усиливают оценку проекта
2.9.1. какие компании могут купить проект
2.9.1.1. возможность доступа к легким инвестициям
2.9.1.2. горизовнтальные покупки
2.9.1.3. вертикальные покупки
3. Планирование и дизайн
3.1. Готовы ли переходить на ед. системы. Если да, то как осущ. Переход. Разработать детальные схемы взаимодействия всех компонентов системы. Включить в планы учёт интеграции с существующими IT-структурами заказчика.
3.1.1. Пример планирования встречи
3.1.1.1. Интеграции
3.1.1.1.1. Планируемые интеграции:
3.1.1.1.2. Требуется интеграция с уже используемыми программами:
3.1.1.2. Анализ требований:
3.1.1.2.1. Сбор и документирование требований от заинтересованных сторон
3.1.1.2.2. Анализ и приоритизация требований
3.1.1.2.3. Создание функциональных и нефункциональных спецификаций
3.1.1.3. маркетинг
3.1.1.3.1. Привлечение пользователей к Платформе
3.1.1.3.2. Удержание пользователей
3.1.1.3.3. Обсуждение проекта ремонт
3.1.1.4. юристы-финансисты
3.1.1.4.1. Компания в ОАЭ (г. Дубай)
3.1.1.4.2. IT-компания в Парке высоких технологий (ПВТ
3.1.1.4.3. Компания Happy Planet
3.1.1.4.4. ИООО "ДАНА АСТРА":
3.1.1.4.5. Обсуждение проекта ремонт
3.1.1.5. управляющая компания
3.1.1.5.1. Запросить инфомацию у Романа
3.1.1.6. Строительный блок
3.1.1.6.1. Подтверждение корректности заложенных цифр по стоимости ремонта с материалами и мебелью.
3.1.1.6.2. Обсуждение риска недостаточного количества бригад для выполнения планируемого объема работ.
3.1.1.6.3. Подготовка списка вопросов, необходимых для запуска продаж ремонта, на основании разработанного веб-сайта конструктора, без учета платформы
3.1.1.6.4. Рассмотрение подходов к задаче стандартизации работы для обеспечения стабильного качества как основы стабильных продаж.
3.1.1.6.5. Основные СНиПы и ГОСТы для строительства и ремонта в Беларуси
3.2. Выявить потенциальные риски проекта в Минске и разработать меры по их снижению
3.2.1. Сложности внедрения и ведения платформы без качественного обучения
3.2.2. Риски, связанные с передачей персональных данных
3.2.3. . Технические риски
3.2.4. Финансовые риски:
3.2.5. Организационные риски
3.2.6. 2.3. Разработать меры по снижению рисков претензий к выполненному ремонту
3.3. Разработать детальный план проекта с указанием сроков выполнения задач и ответственных лиц
3.3.1. Определение этапов и ключевых контрольных точек (пример "ремонт")
3.3.1.1. Маркетплейс
3.3.1.1.1. Идеи
3.3.1.2. Диспетчерская
3.3.1.2.1. Оценка используемых систем
3.3.1.2.2. Планируемые интеграции
3.3.1.2.3. Обработка обращений граждан
3.3.1.2.4. Разработка и проектирование системы диспетчеризации
3.3.1.2.5. Проектирование интерфейса диспетчерской системы
3.3.1.2.6. Разработка системы
3.3.1.2.7. Разработать план технической архитектуры.
3.3.1.2.8. Привлечение опытных разработчиков и проведение регулярных проверок кода.
3.3.1.3. Ремонт
3.3.1.3.1. Сайт для ремонта конструктор
3.3.1.3.2. Исследование и анализ
3.3.1.3.3. Формирование концепции и планирования
3.3.1.3.4. Разработка проектов
3.3.1.3.5. Подбор поставщиков
3.3.1.3.6. Заключение договоров
3.3.1.3.7. Набор и подбор персонала
3.3.1.3.8. Обучение и тренинг
3.3.1.3.9. Подготовка к запуску
3.3.1.3.10. Мониторинг и анализ
3.3.1.3.11. Отчеты и улучшения
3.3.1.4. Платформа исполнители
3.3.1.4.1. Контроль исполнителей
3.3.1.5. Аренда
3.3.1.5.1. Аренда рекламные площадки
3.3.1.5.2. Аренда рек. цены
3.3.1.5.3. Арендатор пожаловаться
3.3.1.5.4. Арендатор инфомации
3.3.1.5.5. арендатор услуги
3.3.1.5.6. Договор на аренду
3.3.1.5.7. Аренда парковок
3.3.1.5.8. Идеи дополнительные
3.3.1.5.9. Договор на арнеду рекламных мест
3.3.1.6. ЖКХ
3.3.1.6.1. Оплата
3.3.1.6.2. Счетчики
3.3.1.6.3. Новости
3.3.1.6.4. Опросы
3.3.1.7. Система доступа
3.3.1.7.1. Пропуска
3.3.1.7.2. Шлагбаумы
3.3.1.7.3. Электронные замки
3.3.1.7.4. Домофоны
3.4. Разработка устава проекта
3.4.1. бюджет
3.4.1.1. Дополнить 5% расходов как непредвиденный запас
3.4.2. Учесть необходимые ресурсы для разворота проекта. Подготовить прогнозные таблицы расходов с разбивкой по кварталам.
3.5. Проектирование и архитектура:
3.5.1. Разработка архитектуры системы
3.5.2. Разработка технических решений и их описание
3.5.3. Подготовка проектной документации
3.6. подготовить юридическую обвязку
3.6.1. оформление минской компании
3.6.2. юридическое оформление компании в ДУбае
3.6.3. Подготовка возможности получения согласия на передачу персональных данных без физического визита пользователя
3.6.3.1. Обеспечить возможность подписания контрактов с ЭЦП ( подписание дистанционно)
4. Тестирование
4.1. Модульное тестирование
4.2. Интеграционное тестирование
4.3. Регрессионное тестирование
5. Запуск и внедрение:
5.1. Подготовка окружения для развертывания
5.1.1. маркетинговая компания
5.1.2. Компания для привлечения компаний в маркетплейс
5.1.2.1. Проработать какие стратегии привлечения использовали крупные площадки
5.1.3. Компания по привлечению сотрудников
5.1.3.1. Проработать какие стратегии использовали крупные аналоги
5.2. Проведение финальных тестов
5.3. Обучение пользователей
5.3.1. Проработать лучшие решения по обучению работы с материалами. Возможно это вначале можно сделать на базе производителей
5.3.2. Диспетчеры
5.3.3. Пользователи
5.3.4. Ремонтники
5.3.5. Охрана
5.3.6. Кто еще какие роли?
5.4. Развертывание системы в промышленную эксплуатацию
6. Мониторинг и контроль
6.1. Отслеживание прогресса проекта
6.1.1. Проработать с акселерейшн, можно ли осуществлять функцию технического заказчика разместив камеры в каждой комнате где идет ремонт
6.2. Управление изменениями в проекте
6.3. Контроль качества
6.4. Управление рисками
6.4.1. Как это делается в стандартных ремонтных проектах
6.4.1.1. Как минимизировать риски нехватки персонала?
7. Завершение проекта
7.1. Формальное завершение проекта
7.2. Подведение итогов и анализ достигнутых результатов
7.3. Составление отчета о проделанной работе
7.4. Закрытие контрактов и освобождение ресурсов
8. Документирование и передача знаний
8.1. Обеспечение полной документации проекта
8.2. Передача знаний и обучение команды поддержки
9. Поддержка и сопровождение
9.1. Поддержка пользователей
9.1.1. Подготовить 24/7 поддержку с помощью ИИ
9.2. Обеспечение обновлений и исправлений
9.3. Управление инцидентами и проблемами
10. идеи
10.1. мировая платформа кредитования для новостроек
10.1.1. https://plati-perevodi.ru/
10.1.2. платформа Станислава
10.2. платформы для управления строительными сотрудниками
10.3. программа скидок для резидентов
10.4. Общенациональная программа трансфера Переезжаете? Когда жизнь заставляет вас переезжать, мы всегда готовы помочь. Мы упрощаем процесс для наших жителей и помогаем вам сэкономить деньги в процессе.
10.5. Экологичный образ жизни В Berkshire мы стремимся помогать вам вести экологичный образ жизни. Мы сотрудничаем с нашими жителями, чтобы повышать уровень жизни, способствующий переработке отходов и безбумажной среде, экономии воды и энергии.
10.6. Фокус на социальной сфере, здоровье и оздоровлении Сообщества Berkshire тщательно спроектированы, чтобы создать идеальные условия для хорошего самочувствия, работы и развлечений. Жители могут участвовать в различных общественных мероприятиях, чтобы пообщаться с друзьями и соседями, достичь целей в области здоровья и фитнеса, отдохнуть от психического расстройства и внести свой вклад в местное сообщество.
10.7. Улучшение оценки проекта
10.7.1. Инновации и исследования и разработки (R&D)
10.7.1.1. Увеличение бюджета на исследования и разработки для создания инновационных решений, особенно в области автоматизации процессов управления недвижимостью и ЖКХ.
10.7.1.2. Постоянное обновление и улучшение текущих функций для поддержания конкурентоспособности.
10.7.1.3. Внедрение AI для анализа данных и прогнозирования затрат на ремонт, что поможет улучшить планирование и управление ресурсами.
10.7.1.4. Использование IoT (Интернет вещей) для контроля доступа и мониторинга состояния зданий повысит безопасность и оперативность в управлении недвижимостью.
10.7.1.5. Включение в платформу функций для управления информацией о недвижимости, таких как данные о владельцах, арендаторах и обслуживающем персонале.
10.7.1.6. Создание интегрированной системы для управления услугами ЖКХ и ремонтом, что позволит оптимизировать процессы и улучшить качество обслуживания.
10.7.2. Финансовая устойчивость и рост
10.7.2.1. Привлечение новых клиентов за счет активного маркетинга и улучшения сервиса.
10.7.2.2. Оптимизация затрат и внедрение премиум-услуг для увеличения прибыли.
10.7.2.3. Внедрение эффективных методов управления проектами и ресурсами.
10.7.2.4. Использование автоматизации для повышения точности учета и снижения операционных расходов.
10.7.2.5. Поиск стратегических инвесторов и партнеров для финансирования расширения и улучшения платформы.
10.7.2.6. Улучшение ключевых финансовых метрик для повышения кредитного рейтинга и привлекательности для инвесторов.
10.7.3. Глобальное присутствие и экспансия на новые рынки
10.7.3.1. Стратегическое планирование выхода на рынки Европы, Азии и Америки для увеличения доли рынка.
10.7.3.2. Адаптация платформы под местные условия и требования для успешного выхода на новые рынки.
10.7.3.3. : Установление партнерских отношений с местными компаниями для ускорения процесса экспансии и минимизации рисков.
10.7.4. Качество продукции и сертификации
10.7.4.1. Постоянное тестирование и обновление системы для обеспечения надежности и безопасности.
10.7.4.2. Получение необходимых сертификатов и соответствие стандартам ISO, GDPR и др.
10.7.4.3. Постоянное обновление стандартов качества для обеспечения высокого уровня сервиса.
10.7.4.4. Внедрение современных инструментов и методов контроля качества для предотвращения проблем.
10.7.5. Устойчивое развитие и экология
10.7.5.1. Использование современных энергоэффективных технологий для снижения потребления энергии.
10.7.5.2. Сокращение офисных площадей и уменьшение транспортных расходов.
10.7.5.3. Использование устойчивых и экологически чистых материалов в проектах ремонта.
10.7.5.4. Регулярное предоставление отчетов по ESG для повышения доверия со стороны инвесторов и клиентов.
10.7.6. Клиентская база и обслуживание клиентов
10.7.6.1. Проведение маркетинговых кампаний и предоставление специальных предложений для новых клиентов.
10.7.6.2. Внедрение программ для повышения удовлетворенности и удержания клиентов, таких как скидки, бонусы и привилегии.
10.7.7. Технологические и производственные мощности
10.7.7.1. Использование современных серверных решений для повышения производительности и надежности.
10.7.7.2. Внедрение облачных сервисов для масштабируемости и гибкости.
10.7.7.3. Использование автоматизированных систем для упрощения и ускорения процессов управления.
10.7.7.4. Внедрение систем для отслеживания выполнения заказов и улучшения взаимодействия с клиентами.
10.7.8. Корпоративное управление и кадровая политика
10.7.8.1. Внедрение современных методов управления для повышения эффективности работы компании.
10.7.8.2. Увеличение прозрачности и отчетности перед инвесторами и партнерами
10.7.8.3. Внедрение программ обучения и развития для повышения квалификации сотрудников.
10.7.8.4. Привлечение и удержание специалистов в ключевых областях.
10.7.9. Маркетинг и брендирование
10.7.9.1. Использование различных маркетинговых каналов, включая социальные сети и участие в выставках и конференциях.
10.7.9.2. Разработка качественного контента для повышения узнаваемости и доверия к бренду.
10.7.10. Юридические и регуляторные аспекты
10.7.10.1. Внедрение систем для соблюдения всех необходимых норм и стандартов на целевых рынках.
10.7.10.2. Регулярное обновление и адаптация юридических процессов для минимизации рисков.
10.7.11. Локализация для белорусского рынка
10.7.11.1. Обеспечение соответствия платформы местным законодательным требованиям, что повысит доверие пользователей и обеспечит правовую защищенность.
10.7.11.2. Разработка интеграций с местными системами для упрощения работы и повышения эффективности управления.
10.7.12. Инновационные решения для Минска
10.7.12.1. Интеграция с концепцией "Умный город": Внедрение решений для управления городской инфраструктурой, что поможет создать более комфортные условия для жителей Минска.
10.7.12.2. Разработка решений для улучшения энергоэффективности, что особенно актуально для климатических условий Беларуси.
10.7.13. Управление проектами
10.7.13.1. Привлечение специалистов, знакомых с особенностями рынка Минска, для повышения качества обслуживания и адаптации продукта под местные условия.
10.7.13.2. • Внедрение гибких методологий управления проектами (Agile, Scrum): Это позволит быстро адаптироваться к изменениям на новом рынке и обеспечит высокую скорость разработки и внедрения новых функций.
10.7.14. Партнерства и сотрудничество
10.7.14.1. • Партнерские отношения с ключевыми игроками в сфере ЖКХ Минска: Это обеспечит быстрый выход на рынок и поможет завоевать доверие местных клиентов.
10.7.14.2. • **Организация обучающих программ для управляющих
11. Разработка платформы (на примере ремонта)
11.1. модули
11.1.1. Ремонт -
11.1.1.1. Согласовать с Петером, как он ведёт структуру ремонта.
11.1.2. Внедрить уже разработанные модули, такие как диспетчеризация, управление доступом, маркетплейс и ремонт.
11.1.2.1. ЖКХ
11.1.2.1.1. Перевести на белорусский язык
11.1.2.1.2. Наладить процесс информирования жителей, новости , рекламные материалы ит..
11.1.2.1.3. Необходимо подписать контракт с платежной системой, а также заключить договоры со всеми коммунальными организациями, предоставляющими услуги по водоснабжению, электроснабжению, газоснабжению и иным видам коммунальных услуг.
11.1.2.1.4. Подготовить и подписать договора с ключевыми партнерами и поставщиками.
11.1.2.2. Диспетчеризация
11.1.2.2.1. Перевести на белорусский язык
11.1.2.2.2. Найм диспетчеров
11.1.2.2.3. Подготовить регламент диспетчерской
11.1.2.3. Система доступа
11.1.2.3.1. Поиск подрядчика по установки программы системы СКУД или сами
11.1.2.3.2. Перевести на белорусский язык
11.1.2.3.3. домофоны
11.1.2.3.4. электронные замки
11.1.2.3.5. шлакбаумы
11.1.2.4. Маркетплейс
11.1.2.4.1. Перевести на белорусский язык
11.1.2.4.2. Подобрать не менее 5 подрядчиков на предоставление услуг. Разработать критерии, по которым подрядчик остается в пуле или исключается.
11.1.2.4.3. Подготовить регламент требования работы с подрядчиками платформы для того чтобы остаться на платформе
11.1.3. Аренда
11.1.4. Биржа ремонтников
11.2. интеграции
11.2.1. Облако серверное